1. <menuitem id="whbhd"><video id="whbhd"></video></menuitem>

      2. 快速直達
        ISO9000 | ISO14000 | OHSAS18000 | 三標一體 | ISO/TS16949 | ISO/IEC17025 | HACCP/ISO22000 | 國軍標認證 | CCC | 生產許可證 | 培訓師資 | 公開課程 | 內審員培訓 | 管理文章 | 外審員培訓 | 職業鑒定培訓 |

        近期客戶
        詳細信息

        GJB9000云南認證咨詢 對貫徹GJB9001A-2001標準的一些認識

        發布時間:2011-3-11 0:00:00

        GJB9000云南認證咨詢 對貫徹GJB9001A-2001標準的一些認識

                              GJB
                          9001A-2001《質量管理體系要求》規定了軍工產品質量管理體系要求,適用于軍工產品質量管理體系的審核,可用于內部和外部評價組織能力的目的。當前軍工產品研制單位大多已按標準要求建立、運行了質量管理體系,相當部分單位已通過對質量管理體系的第三方認證和/或第二方認定,標準的貫徹實施對軍工產品研制單位質量意識和實物質量的提高起到了積極的作用,同時在標準的貫徹過程中,對一些具體條款的把握也值得商榷。
                          1.       對“引用標準”的貫徹
                          在標準的“引用文件”中規定:“下列文件的有關條款通過引用而成為本標準的條款。凡注日期或版次的引用文件,其后的任何修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版本都不適用于本標準,但提倡使用本標準的各方探險討使用其最新版本的可能性。凡未注日期或版次的引用文件,其最新版本適用于本標準”。標準中關于引用文件的表述方式一般也應用于研制單位的質量手冊和有關產品規范,對于引用的范圍,審核工作中傾向于所有相關條款的全部引用,當文件內容引用不全時就可能產生審核的不合格項,特別是引用文件比較多而且內容存在交叉時。如在光電產品中,一般同時引用《軍用光學儀器通用技術規范》和《軍用地面雷達通用規范》,在可靠性試驗、抽樣方案等問題上容易出現分歧。關于文件的版本,由于產品技術規范的編制人員對標準更新的熟悉不足等原因,可能發生引用的文件版本過期或不標注版本號,結果當具體規定與新版本不符合時,就實際產生不符合標準的情況。如98版《軍用光學儀器通用技術規范》頒布執行后,在某產品定型時引用的標準實際為87版。
                          2.       對“管理職責”的貫徹
                          在標準的“管理職責”中,標準規定最高管理者的主要職責包括質量方針制定、進行管理評審和確保獲得資源。雖然最高管理者對組織的全面工作負責,但當質量方針的制定與組織不夠適宜時其直接責任者為最高管理者本人。在對管理職責的審核特別是軍代室的年度監督審核中,由于審核員多為一線軍代表,對最高管理者的審核往往存在一些具體困難而影響審核的客觀性。
                          GJB
                          9001A要求組織的管理者應確保質量管理部門獨立行使職權,在當前組織特別是企業的體制改革過程中,存在一些企業以改革為由將質量管理部門交生產部門管理的現象,難以保證質量管理部門行使職權時的獨立性;由于產品質量問題往往影響產品生產的成本、進度,進而影響生產操作者與企業的效益,組織在產品質量問題的溝通特別是與顧客的溝通上比較普遍地存在一些障礙,造成質量信息溝通不及時甚至隱瞞質量問題,實質影響了管理體系運行的有效性并造成顧客損失。
                          在資源獲得上,軍工企業比較普遍的是因訂貨任務不足造成的組織資源閑置,同時也存在正常生產能力難于滿足訂貨任務的情況。如某型產品的研制生產中,就軍械部門訂貨而言其生產能力可以滿足要求,獨立地就空軍或海軍訂貨而言也能滿足要求,而諸兵種的全部訂貨的完執行則在長期加班的情況下合同的執行也存在延期;即使是一廠一室的研制單位,也存在著我軍、外軍以及相當數量的民用產品訂貨,在審核中將其一并考慮因實際困難而不太現實。當操作人員長期超負荷工作時,質量問題的出現的可能大大增加,質量管理體系運行的效果也容易受到影響。
                          在滿足“能力、意識和培訓”要求上,組織出現的不足主要表現在組織人員的質量教育方面。GJB
                          9001A要求對各級管理者以及對產品質量有直接影響的人員按規定的時間間隔進行有關質量管理知識和崗位技能的培訓、考核,并按規定要求持證上崗,組織容易在規定時間間隔到期、人員崗位調整、新員工獨立上崗及離退休人員返聘時出現考核不及時和無證上崗的情況,給組織質量管理埋下隱患并造成違反標準規定的不合格事實。
                          3.       對“產品實現”的貫徹
                          “產品實現”是質量管理體系工作的重點,直接影響體系運行的效果和產品實物的質量從而最終決定顧客的滿意程度,產品質量取決于設計和生產而不是審核和監督。
                          3.1.        關于“產品實現的策劃”
                          在“產品實現的策劃”要求中,對參與產品策劃的大多數人而言,在缺乏理論知識和實踐經驗的情況下,復雜軍械產品的風險分析和評估具體工作還是一個新的課題。在“與顧客有關的過程”要求中,問題比較集中于顧客溝通中,主要原因包括制度操作性不強、制度不健全、工作人員對制度不熟悉導致和研制單位出于自身利益考慮故意隱瞞情況等。
                          3.2.        關于“設計和開發”
                          “設計和開發”是產品實現的關鍵環節,其工作質量不僅影響產品質量同時也影響產品全壽命周期的費用等方面,既是軍代表工作的重點又往往是工作中的薄弱環節。
                          設計和開發策劃要求“按軟件工程方法,設計和開發計算機軟件”,軍械產品的軟件尤其是嵌入式軟件開發中軟件工程化管理并不普遍。由于軟件規模小、使用的開發工具多、開發人員少等原因,加上軍代表對軟件工程知識掌握的不足,軟件開發實際上相當部分還處于“自設計、自編碼、自測試”階段。由于對標準的把握或理解不同,對軟件涉密的管理也存在一些分歧,而具體工作大多按貫例進行。如某型產品的生產中,由于研制單位以涉密為由拒絕提供軟件細節,軍代室對軟件和管理和監督實際上只限于軟件功能的驗證和版本號的監督,距軟件工程化管理要求還比較遠。在一些軍械產品審價時,只考慮硬件的價格,對產品組成的軟件未于考慮,實際上也影響了軟件工程化管理的進程。
                          根據《常規武器裝備研制程序》規定,軍工產品型號研制劃分為“論證階段”、“方案階段”、“工程研制階段”、“設計定型階段”和“生產定型階段”五個階段。按照《軍械軍事代表參與型號研制質量保證工作規定》軍代表參與型號研制質量保證工作,一般從方案階段開始,也就是說軍代表較少參與產品的設計與開發輸入工作。產品的設計和開發輸入是正式開展產品設計和開發的依據,也是軍代表了解對產品功能和性能要求和把握產品設計和開發輸出的重要方式,對產品輸入的理解和認識的不足可能導致對產品輸出監督的不足。如某型產品的總體技術規范由主管機關下發至研制單位,而駐廠軍代室沒有相關文件,對規范的要求掌握則由軍代室向研制單位申請參閱并且不準記錄,根據掌握情況調整產品技術規范。這個過程實際上存在不能對規范要求的準確把握及在產品技術規范上完整體現的風險。
                          標準要求在適宜的階段依據策劃的安排對設計和和開發進行系統評審,需要時應要求顧客參加評審!段淦餮b備質量監督通用規范》規定,產品的工程研制中研制單位要進行設計評審、工藝評審和質量評審,與9001A標準要求不盡一致但不矛盾,由于研制人員對標準的掌握不足等原因,在具體評審時往往沒有及時通知軍代表參與,影響了評審的效果。如《常規武器裝備研制程序》規定:初樣機試制完成后,研制主管部門或研制單位應會同使用部門組織鑒定試驗和評審,評審通過后才能進入正樣機研制。有些單位往往到產品申請設計定型時才向軍代室通報研制情況,違背了相關規定。
                          設計和開發更改不僅涉及到產品的設計和開發階段,也涉及到產品的生產、使用的完整過程,對產品的設計和開發更改的控制是軍代表質量監督的一個重點,在工作中按《技術狀態管理監督規范》等標準要求執行,實質上涉及9001A標準的7.3和7.7等條款。按規范要求,勘誤性修改由工廠處理并通知軍代表;影響產品戰術技術性能、結構、強度、互換性、通用性的修改按定型工作規定辦理;其他一般性修改由軍代表和工廠按有關規定辦理。實際工作中由于對具體產品的規定一般不夠詳盡,存在研制單位一些人員借用概念、按個人理解進行設計更改和軍代表按習慣理解辦理更改等情況。由于工作習慣在不同軍種的軍代室間差異較大,軍械軍代表執行標準相對嚴格,在工作中的難度也相對較大。在產品研制與生產嚴重交叉的情況下,設計和開發更改工作量較大,按規定需要請示的情況時有發生,由于請示的周期較長,當生產進度要求緊迫時往往使工作處于兩難的境地。
                          3.3.        關于“采購”
                          隨著生產社會化的發展,組織的生產配套關系越來越復雜,組織的采購活動因而越來越多。對軍械產品而言,采購的監督主要是合格供方名錄的監督和顧客要求控制的采購產品的評價與選擇。限于軍工產品的特殊要求,在采購過程中往往涉及特種原材料、特種元器件的采購,如特殊鋼、專用集成電路的采購等。當這些采購限于國內工業水平而涉及國外或境外組織時,對合格供方名錄和采購產品的監督與控制就有實際困難。如對電子元器件的采購,由于實際上采購渠道等限制,很難按體系標準要求對供方提供產品的能力進行評價和選擇,實際上代為對經銷商的評價和選擇,對采購產品的質量控制有一定影響;同時當采購產品因研制單位的手段和能力不能進行有效驗證時,采購產品對生產質量的影響往往到最后階段才會暴露。這些采購在電子產品中多為大規模集成電路、高精度晶體、高精度電源等。除評價、驗證之外,供方的連續供貨也是個不能忽視的問題。
                          4.       關于“測量、分析和改進”
                          在測量、分析和改進中存在問題的主要方面是改進,特別是持續改進和預防措施,事實上研制單位大多采用的是就事論事的亡羊補牢式工作方法,以完成當前工作為要義,考慮預防措施的情況比較少見。與標準要求不同的是,過程的監視和測量、產品的監視和測量以及不合格品控制在實際工作中一般放在生產過程中處理。
                          軍代表對監視和測量裝置的控制在工作中主要是對測量裝置校準狀態的控制,方法主要是查驗裝置的合格標識,實際上這種方法由于缺乏必要的驗證而存在不足,也容易使裝置使用部門及計量部門在計量的過程中存在疏漏,如計量范圍不夠等。在生產與檢驗共用設備中,設備用于檢驗前的校準也容易出現沖突,特別是生產任務較重,軍兵種產品存在交叉時。
                          “軍工產品,質量第一”的理念在許多軍工產品研制單位已經深入人心,GJB9001A與國際質量管理思想同步,在總結長期質量管理實踐經驗和理論的基礎上,充分體現了管理科學的原則和思想。在軍械產品質量管理實踐中,生產和服務提供過程是當前產品質量體系工作的主要部分,由于長期的摸索和工作經驗積累,雖然存在一些執行中的具體問題,生產和服務提供過程的監督工作已日漸完善。實際上,軍代表在生產過程中對承制單位質量管理體系的審核與監督很大程度上推動了研制單位質量管理體系的建設與運行,促進了研制單位按標準要求運作的觀念和做法。隨著現代企業對標準更加深入的理解和貫徹,GJB9001A對軍工產品質量管理的作用將越來越明顯,產品質量也將日漸提高。

        GJB9000云南認證咨詢 對貫徹GJB9001A-2001標準的一些認識

        鴻博咨詢公司(www.517hb.com)致力于為四川,貴州,云南等地政府,企業與人員的競爭力提供作出努力,從事管理培訓、管理咨詢及ISO9001認證,ISO14001認證,OHSAS18001認證,HACCP/ISO22000認證,TS16949認證,GJB9001A(國軍標認證),ISO/IEC17025認證(實驗室認可),CCC認證,QS辦理,API認證,清潔生產,生產許可證等認證咨詢和企業管理咨詢和企業管理培訓工作!

        云南專業ISO9000認證,昆明ISO9001認證咨詢公司認證公司

        公司網址:www.family-life-stories.com

        總部網址:www.517hb.com

        ISO認證論壇:http://bbs.517hb.com

        [ 關閉本頁 ]

        日本A级理论片免费看